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六是维护好校园及周边正常社会秩序。七是及时回应家长和社会关切，解疑释惑。据了解，接到有关情况后，温江区教育、市场监管等部门已于12日15点赶赴学校调查处置，并对所有冻库及库房内食材进行了查封，对投诉反映的食材抽样送检。市教育局、市市场监管局也立即派出工作组，会同温江区深入调查，调查结果将及时向社会公布。

今年以来，益丰药房的并购动作明显小了很多。据年中报披露，益丰药房在上半年共发生了6起同行业并购，合计交易金额约2.43亿元，平均每单并购交易规模不足5000万元。相比同行，一心堂更早停下了并购的步子。时代周报记者梳理发现，2018年一心堂基本没有进行收购，而今年上半年仅在3月份收购了曲靖康桥的28家门店。显而易见的是，在并购标的成本显著增加的行情下，一心堂转而选择自建门店的方式进行扩张。

“上海是一座生活水平较高的城市，当地人对进口产品也有一定需求。而从天猫上的数据来看，上海地区的渗透率最高。”理查德·加兰蒂表示，这也是为何将首店选在上海的原因。但上海真的是个好地方吗？对零售业而言，选对了地址就成功了一半。在一线城市中，北京、深圳、广州商业用地日益贫乏，能给Costco这种仓储式超市+停车场需求的用地本就不多，更何况租金、人力成本都是不小的开支。但Costco在上海的用地，原先则是富士康的工厂之一，位于闵行区，周围只有几所国际院校及一间医院，如果不是特意驱车前往，则很难有其他公共交通可以到达Costco。

我想这样一种变化，恰恰是一个活生生的反映，是新需求的拉动带来了新供给创造。我特别想强调的一点是，这样一种新供给创造所带来的新消费，绝对不只是原有的消费的数字化，而是真正带来了新的消费增量。我相信这样的新消费所带来的消费增量，一定也是中国经济全面走向消费经济、体验经济的巨大推动力。

许立荣：今年集团成立进入第三年，眼光要瞄准全球，放眼全球，重组的重要意义不是在国内竞争，在国内竞争那就没意义了。现在集团的海外资产已经占到了47.5%，收入海外已经占到50%，利润海外占到59%，本身就是一个全球化的公司。瞄准全球，提升全球竞争能力，这是我们始终坚定不移的。锤炼自己全球国际化的思维，从每个员工到战略都要体现，另外就是要积极部署全球战略。这一两年，中远海运海外的战略成效比较明显，特别在“一带一路”沿线国家，进行了大规模投资。

其中，今年上半年，益丰药房新增门店572家，包括281家自建门店、204家并购门店以及87家加盟店；由于旧城区改造、部分收购门店与原自有门店重叠等原因，关闭56家门店，实际净增516家门店，较2018年同期增长20.65%。盘踞西南的连锁龙头一心堂则感受到了政策冲击波。上半年，一心堂实现营业收入50.60亿元，同比增长17.90%；归属于上市公司股东的净利润3.37亿元，同比增长15.31%；经营活动产生的现金流净额3.01亿元，同比大增570.7%，现金流状况明显转好。